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人才管理

人才管理对于AIM公共部门,人才管理是一个整体过程。人才识别,发展和管理不能孤立于组织的领导力发展,继承规划过程,战略业务要求和组织文化。

我们围绕APS管理人才管理原则构建了我们的人才计划,由积极参与该进程的领导者所拥有和领导;人才的识别是基于有效和客观的评估;和人才管理是系统性和动态的。

评估中心

CPM拥有运行诊断和开发中心(DDC)的经验和能力,寻求延伸其高潜在员工的发展。

DDCS提供了一种模拟环境,其中可以观察到参与者并提供有关支持(或减少)其领导性能的方法和行为的反馈。此设置允许参与者“尝试”这种方法,他们将采取更高级角色,几乎没有风险,支持学习并鼓励他们超越他们的舒适区。

除了在DDC第三天由CPM顾问提供的90分钟的1:1反馈辅导课程外,大多数活动结束后,参与者会立即收到来自训练有素的观察员团队的实时反馈。

场景的开发是根据我们客户的一些输入,即围绕他们可能希望实现的战略或组织目标,在ddc之后,鼓励参与者与同事、经理、团队成员、导师和社会支持网络讨论和汇报他们从经验中学到了什么。

高潜力的发展

人才识别和管理的关键阶段,是使用开放和透明的识别过程,确保合适的人在合适的时间接受正确的发展。

用我们自己的360.反馈配置文件以及一系列认知能力测试,我们的体验人才管理顾问可以分析和评估结果,以确定每个参与者需要个人和专业发展的位置。

我们的团队将与参与者及其组织合作,开发最适合个人和组织成果的学习旅程。