运用软技能留住人才的5种方法

2018年4月19日,周四,06:45

作为管理者,你的员工是迄今为止你最宝贵的资源,所以留住他们永远是你的首要任务之一。

作为管理者,如何留住团队中最优秀的人才?

简单来说,答案就是软技能。作为一名经理,你在你的领域拥有功能性或硬技能。“软技能”指的是一些基本的人际交往能力,比如正念,情商人民领导力命名几个。

以下5种方法可以帮助你留住最优秀的人才:

1.人民领导——设定期望并坚持下去

每个人都想做好工作,但如果他们不知道“好”实际上是什么,他们就不会知道他们努力实现的目标。尽管我们想相信每个人都应该是一个自我启动的Go-getter,但大多数人都习惯了一个动力动态,他们的经理施加一定的控制水平和设定最低的性能期望。定期与每位员工安排时间,以确保你为他们设定的目标是可以实现的,并且它们仍然适合你的组织环境,因为组织的优先级本质上是流动的。

2.后退-给你的团队移动的空间

一旦你设定了期望,是时候后退一步,让他们自己学习游泳了。给予员工自主权,让他们能够承担自己的角色,并为他们提供个人和专业成长的机会。虽然接手某些任务以确保按时完成是很诱人的,但这样做会让你的员工失去表现最佳的自信。

3.易于领导 - 保持开放式政策

在开放式办公室的时代,这个术语可能显得过时了,但它仅仅意味着当员工需要你的指导时,你要随时与他们接触。不管你有多忙,作为经理,你的职责就是回答问题并解决问题对于您的团队成员,特别是如果所涉及的任务需要高级领导的签署。如果您正在努力查找时间回答您的团队成员的问题,那是一个符号,您需要委派一些工作量。忽视或拒绝帮助的请求基本上将您的员工指向出口标志。

4.情商领导力

你可能并没有意识到自己是一个领导者,但放心吧,你的团队成员肯定意识到了。你说的每句话、做的每件事以及没有做的每件事都会被你的员工观察和评估。他们会下意识地根据他们对优秀领导的期望来衡量你的表现,并利用你的一举一动(包括非语言暗示和肢体语言)来决定你是否是他们想要为之工作的那种领导。情商的领导人时刻意识到这一点,并适当调整自己的行为。

5.为增长提供机会

当你雇用了一个员工,他们开始了一个新的角色,一系列的责任和项目等着他们去努力。虽然一开始他们很兴奋,忙得团团转,但如果他们每天、每周和每月完成的任务都保持不变,他们最终会觉得自己陷入了困境,导致他们开始考虑自己的选择。通过创造新的角色和提供晋升机会来保持新鲜感。最重要的是,给他们学习的机会新技能和知识通过工作场所培训和正式的资格

有句话说得好:“人们不是离开工作,而是离开管理者。”这句话有一定道理,因为管理者对一个人是否继续前进的决定影响最大。理解这一点是留住超级明星员工的第一步,但在那之后,没有什么神奇的公式可以影响别人留下。如果你真的想让他们留下来,你就得为他们付出努力和时间。

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