如何在你的组织中嵌入目的

2017年11月8日,星期三——06:00
如何在你的组织中嵌入目的

与员工发现您的新目的需要时间和精力,但可以非常振奋,统一和奖励。让我们考虑麦当劳的例子。多年来,我们已经从标准菜单中看到了一个提供健康替代品的范围和可定制的“创造您的品味”选项的班次。

在许多方面发现新的目的是容易的。嵌入目的,使其成为您组织的新生活方式,是真实和最艰难的工作开始的地方。不幸的是,这也是大多数公司失败的地方,主要是因为他们缺乏焦点和持续的领导承诺。

准备一个持续两年的承诺

虽然嵌入目的是一个持续的转型之旅,从来没有真正结束它值得采用两年的初始时间框架,以便将目的纳入组织的每个光纤。作为目的是一个长期的变化计划,采用两年的时间框架确保了适当的重点和努力继续,人们不会指望过夜获得福利。

当您嵌入您组织的每一个角落和克拉尼时,它将影响您从决策到营销的各个方面;招聘团队会议;并品牌名称标签。从大而有影响的陈述到小,几乎没有注意到的符号,你拥抱目的的程度将确定它渗入你的文化的程度和存在的方式。

确保领导团队100%承诺

如果只有一个或两个高管们对组织文化和DNA中的深刻嵌入目的的重要性毫无疑问,那么怀疑可能会危及整个计划。执行团队的观点或承诺的轻微差异将多次放大,因为它通过组织级联创建鸿沟的次数,这是消息越来越较低的。这就是为什么在嵌入目的并执行任何类似的变更方案时,领导团队需要100%的承诺。

一个专注于执行的统一执行团队是一种非常强大的力量。当涉及到植入目的时,这种统一和专注是必不可少的。

面对反弹保持坚决

理想情况下,您将确定许多员工为您的目的是强大的倡导者和充满激情的运动员。如果他们以包容性方式参与发现过程,许多员工将支持。但是也会有一些抵抗,愤世嫉俗和反弹的领域 - 就像将有任何其他变革倡议一样。

这是当领导团队的团结和持续承诺变得更加重要。您处理抵抗力,犬儒主义和反弹的方式将是您未来在嵌入过程中未来成功的重要决定因素。如果你屈服于抵抗,那么重新获得你在过程中输掉的地面和势头是非常困难的。

你的决策将受到考验

当重要的决定,长期原则或商业规范是重新启动时,达到了一个关键的关键时刻,以便以目的为准。这将是您的领导团队承诺和韧性的关键任务测试。如果您不适应某些决定以反映您的目的,那么您是否正在嵌入目的或简单地勾选时尚的企业盒。

不断将您的计划,决策和行动与您的宗旨联系起来有助于将其带​​到生活中并使其变得真实。重复和一致性至关重要,特别是随着怀疑论者将在您可以找到的盔甲上寻找任何呼呼。

一旦员工成为员工的头脑,开始影响他们的想法,计划,做出决策和行为,你会知道你在嵌入目的的途中并使其成为新的组织生活方式。

Nicholas Barnett是Insync的首席执行官,专家测量和改善文化,参与,领导和表现。他最近与Rodney Howard的书签合作,为什么目标很重要:它如何改变你的组织(主要街道出版34.95美元)。

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